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共建学习型组织 争做知识型员工

作者:林源德 周平浏览次数: 日期:2016-04-01

为增强公司职工的学习能力、创新能力和竞争能力,培养和造就一支学习型、知识型、技能型、创造型的高素质职工队伍,公司历来倡导学习型组织的创建工作,并将此列入2016年度公司重点战略规划之一,以期为所有员工提供一个共同交流学习的平台。为此公司销售、生产、技术等部门积极响应公司号召,开展了各类培训、学习活动。其中生产部在陈征海副总的带领下,从新年上班伊始,就每周组织一次部门培训,并在2015年培训成果的基础上,制定了每位主管干部轮流作为讲师上台主讲的培训计划。作为第一位上台主讲的讲师,设备科主任王准志经过精心准备,于317日下午1530在浙江总部三楼会议室召开了有关“计划制定”的学习培训会,生产部中高层管理人员及技术、行政等部门人员参与了本次培训。

 

会上,设备科王主任围绕管理四职能(计划、组织、控制、领导)展开PPT演讲,深入浅出的阐述了“计划”的类别、特性、作用、以及德鲁克目标管理、SMART法则等管理理念,并以本部门“安装电解机组”为实例,围绕其计划的明确性、考量性、实现性、关联性、期限性为要点进行深入分析讲解。会场讨论气氛热烈,所有参会人员积极踊跃发言,献言献策,使得该项目工作计划更加完善。

 

生产部陈总作最后总结,指出公司现阶段学习培训的重要性。肯特催化的所有员工应该积极参与到学习型组织的建设中来,随着时间推移,学习的积累会引起量的改变,量的改变最终促成质的飞越。公司的每一个三年战略规划都有其着重发展的要素,就现阶段而言,企业文化建设是重点和关键,要加强企业文化建设,不断提升公司的品牌影响力,最终成为行业发展的引领者,这是每一个肯特人都应该牢记的企业宗旨。

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