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落实监督管理 推进现场“6S”改善

作者:周平 林源德日期:2016年3月24日 11:07

322日下午330分,肯特催化浙江总部生产部门组织召开以落实监督管理、推进现场6S标准建设为目的的交流培训会,生产部中高层管理人员参与了本次培训。本次培训由二车间主任项忠伟主讲,他以管理当中“计划、组织、领导、控制”四大环节中的“组织”为主题,以现场图片为实例,拿生产车间曾经出现的问题,探讨如何做好“组织”工作,并就如何解决这些问题与在场所有与会人员进行讨论,会场气氛热烈,大家畅所欲言,提出从记录的规范化到岗位的分工落实,再到岗位安全教育、加强现场监督管理等好的建议。

会上,项忠伟主任向大家讲解了自己如何通过微信平台进行班组现场“6S”管理的工作心得:建立车间班组微信群,将自己在现场监督过程中发现的问题通过拍照的形式记录下来,发布到班组微信群上,并结合当下流行的微信抢红包形式,同班组员工约定:谁出现错误,谁自己发一个红包给班组每位员工分享。通过这种管理方式,将原来简单生硬的处罚转变为一种大家都可接受的人性化管理模式,既起到了监督管理的作用,又调动了员工的积极性。通过相互监督,及时激励,从“要我做”到“我要做”,二车间员工的工作积极性和自觉性较去年相比都有了很大程度提高。

培训会最后,陈征海副总总结:他指出一个管理者的思想方式直接影响整个团队的运行,同样一项制度,要因人施教,对症下药,既要有“严”,又要有“谋”,要体现管理者的智慧,把学到的优秀管理方法运用到自己的实际工作中去,推进现场6S管理与执行。

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