2021年1月12日上午，肯特催化仙居总部在辅助楼二楼会议室召开了首次精益改善项目验收评审会。会议由精益内审工作组组长项雪平主持，精益内审领导小组和项目组成员共12人参加了会议。

01

自公司2020年9月实行《精益改善项目立项管理方案》以来，截至2021年1月，共征集立项改善项目4个，其中“苄基三乙基氯化铵块状改善”、“一二车间离心、烘干岗位环保改善”两个项目已经完成阶段性总结，并于今日进行验收评审。

会上，项目组负责人项忠伟从项目的主要改善内容、创新点、改善成果和经济、环保效益等方面向验收小组做了详细汇报。验收小组结合项目资料，对项目的有关情况进行了问询，并依次提出了评审意见。随后，验收小组从项目硬性经济收益、软性收益、波及效果、项目（难度、投入精力、效果有效期）等方面进行综合打分。

经验收小组全体人员评审，上述两个项目通过验收，其中“苄基三乙基氯化铵结块改善”项目总评分64.1分，“一二车间离心和烘干岗位环保改善”项目总评分65.2分，根据《精益改善项目立项管理方案》的相关激励标准，评审小组给与两个项目组各1万元奖励。

评审环节结束后，公司董事长兼总经理项飞勇对本次评审会进行了总结，他充分肯定了精益改善项目组的改善成效,并对2021年度的精益内审工作提出了指导性建议，他表示企业的快速发展要求我们持续深化精益管理，要以问题导向，持续改善的精益思维，从5S管理入手，通过改变人的思考方式和行动模式，引导员工多提合理化建议，并强化规范执行、流程优化和挖潜增效工作，达到改善环境、减少浪费、培养人才、实现客户满意的目的。